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　　為進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全供水，水務(wù)集團(tuán)供水公司老虎山凈水廠全面推行“6S”管理工作，提升水廠管理水平。經(jīng)過全員培訓(xùn)探討、全面清理整頓等階段，目前推行“6S”管理已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)完善階段。
　　為全面推進(jìn)“6S”管理工作，根據(jù)制定的“6S”管理目標(biāo)，水廠全體黨員干部和技術(shù)骨干發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工對車間、值班室、生活及辦公區(qū)進(jìn)行全面清理整頓，劃分場所功能區(qū)域，固定物品擺放位置，清除現(xiàn)場無關(guān)物品，清掃廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，使水廠在管理細(xì)節(jié)之處有了明顯變化，物有其所，物歸其位，工作現(xiàn)場一目了然，工作環(huán)境干凈整潔。
　　通過實(shí)行“6S”管理這一新的管理模式，提升了水廠的管理能力，提高了職工的自身素質(zhì)，從而進(jìn)一步保證了供水安全。